180 дней во главе поликлиники. Что сделано, что будет

В начале 2024 года руководителем Няганской городской детской поликлиники был назначен Роман Олегович Туранов, ранее занимавший должность заместителя главного врача по клинико-экспертной работе. Позади полгода или 180 дней работы. Что удалось сделать за этот, довольно короткий промежуток времени? И какие планы на будущее? Руководитель медицинской организации Роман Олегович отвечает:

"Достигнуто соглашение с администрацией города о расширение парковочных мест за счет муниципальной территории отведённой под строительство городской поликлиники. До начала отопительного сезона будет проведена реконструкция трубопровода. Основные же мероприятия по обустройству парковочных площадей будут проведены в 2025 году.

Кабинет неотложной медицинской помощи теперь изолирован от основных потоков пациентов – сквозной проход закрыт. Конечно, нам пришлось столкнуться с не пониманием со стороны родителей – нам было так удобно; мы здесь всегда ходили и т.д., но постепенно ситуация выправилась, тем более, что есть еще один вход в поликлинику со стороны парковки - через профилактическое отделение.

В мае были организованы три дополнительных поста охраны. Таким образом, мы полностью выполнили нормативные акты по антитеррористической защищенности объектов здравоохранения.

Размещением кабинетных табличек с надписями Брайля и кнопкой вызова персонала для маломобильных групп населения установленных в специальной туалетной комнате и перед главным входом мы почти завершили реализацию программы «Доступная среда». Осталось лишь уложить специальное покрытие на лестнице главного входа. Это вопрос ближайших одной – двух недель.

Наше учреждение активный участник национальной программы «Новая модель медицинской организации», рамках которого мы регулярно внедряем различные программы, позволяющие нам использовать все возможности электронного документооборота. Так в мае мы защитили проект «Организации записи пациентов на врачебную комиссию через ЭМК». Предложенная инициатива прошла экспертизу в соответствующих структурах Департамента здравоохранения ХМАО – Югры и будет внедрена в работу программного комплекса «Медицинская-информационная система». Также нами внедрена электронная запись детей на посещение отделения медицинской реабилитации.

Для нас очень важна обратная связь. Каждый родитель должен иметь возможность быть на связи не только с лечащим врачом – педиатром, но и с руководством поликлиники. В рамках проекта «Открытое здравоохранение» на всех этажных информационных стендах, а также в социальных сетях нами размещены инфотаблички с указанием сотовых номеров телефонов руководящего состава для оперативного решения вопросов.

Укрепляем и материально – техническую часть. Мы доукомплектовали клинико-диагностическую лабораторию очень нужным медицинским оборудованием – мочевым и гематологическим анализаторами, что позволить увеличить производительность по количеству и качеству выполнимых клинических исследований.

С нового учебного года изменится и предоставления реабилитационных и восстановительных услуг в нашей водолечебнице. Нам удалось отремонтировать турецкую баню, частично отреставрировать сауну. Кроме того, с группами детей будет заниматься специально обученный специалист. Сейчас он проходит курс сертификации.

И уже без пункта отмечу, что мы ведет ежедневную работу по привлечению кадров. Сегодня мы на 95% укомплектованы врачами – специалистами и на 100% средним медицинским персоналом. В ближайшее время к нам трудоустроится иногородний врач-невролог, а значит, процент по врачам будет еще выше.

Если говорить о ближайших планах, то они неизменны для каждого руководителя – это улучшение качества медицинской помощи подрастающему населению. Это главная задача, главный план.

По материально – технической составляющей – восстановить бассейн «Малютка» С её работой цикл физиотерапевтических услуг в водолечебнице будет полным".